Oferta
Dzięki naszym usługom doradztwa jakościowego możesz mieć pewność, że Twoje produkty i usługi spełniają najwyższe standardy doskonałości.
Szkolenia dopasowane do Twojej firmy
W Qualiton wiemy, że skuteczne szkolenie to nie tylko przekazanie wiedzy, ale realna zmiana w sposobie działania zespołu. Dlatego oferujemy otwarte i zamknięte szkolenia, które precyzyjnie dopasowujemy do specyfiki i potrzeb Twojej firmy.
Nasze szkolenia łączą praktykę z teorią – formuła wykładowo-warsztatowa pozwala uczestnikom od razu zastosować nowe umiejętności w praktyce. Stawiamy na interakcję, otwartą komunikację i wymianę doświadczeń – bo to właśnie ona buduje realną wartość szkoleniową.
Gdzie szkolimy?
Ty wybierasz formę:
- w siedzibie Twojej firmy,
- w salkach szkoleniowych,
- lub wygodnie online.
Jeśli potrzebujesz czegoś więcej niż „gotowego programu” – przygotujemy szkolenie w pełni dopasowane do Twoich celów, branży i wyzwań operacyjnych.
Przykładowa tematyka naszych szkoleń:
- Wymagania normy ISO 9001 – szkolenie wprowadzające
- Audytor wewnętrzny ISO 9001 – przygotowanie do samodzielnych audytów
- Wymagania IATF 16949 – jakość w branży motoryzacyjnej
- Audytor wewnętrzny IATF 16949 – szkolenie dla zespołów jakości
- Wymagania AS 9100 – jakość w branży lotniczej
- Wymagania ISO 19443 – jakość w energetyce jądrowej
- Statystyczne sterowanie produkcją (SPC) – analiza danych i kontrola procesów
- FMEA – analiza przyczyn potencjalnych błędów i ryzyka
- MSA – analiza systemów pomiarowych i ocena zdolności pomiaru
- Narzędzia jakościowe w motoryzacji:
– 8D – metodyczne podejście do rozwiązywania problemów
– 5 × dlaczego – identyfikacja przyczyn źródłowych
– Diagram Ishikawy (rybiej ości) – analiza przyczyn problemów
– Diagram Pareto – priorytetyzacja działań
– Arkusze kontrolne – zbieranie i analiza danych jakościowych - Zarządzanie procesami biznesowymi w oparciu o cykl Deminga (PDCA)
Wdrożenia systemów zarządzania
W Qualiton wspieramy firmy w budowaniu systemów zarządzania, które realnie wspierają cele biznesowe – nie tylko spełniają formalne wymagania.
Oferujemy zarówno konsultacje eksperckie, jak i kompleksowe wdrożenia systemów zarządzania, prowadzone w formie projektu – z wykorzystaniem nowoczesnych metod zarządzania projektami.
Naszą współpracę rozpoczynamy od wstępnego audytu, który pozwala zdiagnozować aktualny stan organizacji. Na tej podstawie opracowujemy indywidualny plan działania, dopasowany do potrzeb, możliwości i priorytetów Klienta.
Nasze wdrożenia obejmują m.in.:
- System zarządzania jakością ISO 9001
- System zarządzania jakością w branży motoryzacyjnej IATF 16949
- System zarządzania jakością w lotnictwie AS/EN 9100
- System zarządzania jakością w energetyce jądrowej ISO 19443
Dla nas wdrożenie nie jest celem samym w sobie – to narzędzie do zwiększenia efektywności, lepszego wykorzystania zasobów i trwałego rozwoju Twojej firmy.
Skuteczna optymalizacja procesów
Wdrażamy rozwiązania, które pozwalają skrócić czasy realizacji, obniżyć koszty, ograniczyć straty i zwiększyć jakość – bez kosztownych inwestycji. Pomagamy identyfikować tzw. „wąskie gardła”, źródła marnotrawstwa oraz obszary o niewykorzystanym potencjale.
Bazujemy na sprawdzonych narzędziach Lean, takich jak:
- mapowanie strumienia wartości (VSM),
- standaryzacja pracy,
- analiza przepływu materiału i informacji,
- 5S i TPM,
- wdrażanie systemów ciągłego doskonalenia (Kaizen).
Efektem naszej pracy są mierzalne usprawnienia w procesach oraz lepsze zaangażowanie zespołu w osiąganie celów operacyjnych.
Audyty systemów jakości
Wykonujemy audyty systemów jakości i audyty procesów produkcyjnych pierwszej i drugiej strony. Możemy zarządzać całymi programami audytów wewnętrznych Klienta mając na celu zarówno spełnienie wymagań odpowiednich standardów jaki i naprawię oraz doskonalenie procesów biznesowych klienta. Na zlecenie Klienta wykonujemy audyty jego dostawców identyfikując ryzyka w łańcuchu dostaw oraz nadzorujemy proces działań korygujących u dostawcy.
Masz problem z jakością dostaw – zleć nam audyt a my pokażemy, w czym tkwi problem.
Interim management
Zgodnie z naszymi kwalifikacjami proponujemy przejęcie czasowej odpowiedzialności za procesy biznesowe w zakresie:
-
Zarządzanie produkcją,
-
Zarządzanie łańcuchem dostaw,
-
Zarządzanie logistyką magazynową,
-
Zarządzanie jakością.
Coaching
Sesje indywidualne.
Standardowy plan sesji kontraktujemy na 8 spotkań trwających od 1-1,5 godziny w odstępach co tydzień.
Spotkania rozpoczynamy od ustaleniu celu i efektu jakiego oczekuje klient oraz miar jakimi mierzyć będziemy postęp. Następnie rozpoczniemy proces rozbudzania kreatywności i szukania sposobu na radzenie sobie z samodzielnie postawionym wyzwaniem.
Ostatni etap to ocena rezultatów.
W międzyczasie będziemy wymagać sporo pracy własnej i ciągłego myślenia co zrobić, żeby się udało.
Sesje grupowe.
Standardowy plan sesji kontraktujemy na 4-6 spotkań trwających 1,5 godziny w odstępach co tydzień.
Spotkania rozpoczynamy od ustaleniu celu i efektu jakiego oczekuje grupa oraz miar jakimi mierzyć będziemy postęp. Jeśli spotkania mają na celu integrację grupy to skupimy się na poznawaniu metod komunikowania się w zespole.
